Bugün büyük bir lider olmayı sağlayan şey nedir? Birçoğumuz, herşeyi bilen bir süper kahramanın ayakta dikilerek komutlar verdiği ve peşinden gelenleri koruduğu bir kanıya sahibiz. Fakat bu imaj artık başka bir zamana aittir ve üstelik demode olan başka bir şey de, şimdiki veya gelecekteki bir dünya için değil de, geçmişteki bir dünya için olan, başarı modellerine dayalı liderlik geliştirme programlarıdır. 4.000 şirketle bir çalışma yürüttük ve onlardan liderlik geliştirme programlarının etkinliğini göstermelerini istedik. Şirketlerin %58'i kritik liderlik rolleri için kayda değer yetenek boşlukları olduğunu aktardılar. Bu demektir ki, şirket eğitim programları, şirket dışı aktiviteler, değerlendirmeler, rehberlikler, bütün bu şeylere rağmen şirketlerin yarısından fazlası yeteri kadar büyük lider yetiştirmede başarılı olamadılar. Belki kendinize Benim şirketim 21. yüzyılda büyük bir lider olmada bana yardımcı oluyor mu? diye sorabilirsiniz. Büyük olasılıkla olmuyorlar. Bakın, meslek yaşamımın 25 yılını büyük lider olmayı sağlayan şeyin ne olduğunu gözlemleyerek geçirdim. Fortune 500 şirketlerinde çalıştım, 200'den fazla Genel Müdür'e tavsiye verdim ve liderliğe geçiş hattında hayal edebileceğinizden çok bilgilendim. Fakat birkaç yıl önce, liderlik hazırlığında rahatsız edici bir eğilim fark ettim. Bütün bu çabalara rağmen, bireyler hakkında sürekli benzer hikâyelerin su yüzüne çıktığını fark ettim. Bir tanesi Chris'le ilgili bir hikâyeydi, yeni bir birime geçip başarısız olan, telafisi zor değerleri yıkıma uğratan, yüksek potansiyelli bir süperstar lider. Ve sonra Sidney gibi hikâyeler; şirketi liderler için en iyi şirket olarak gösterilen, ama en iyi 50 lideri arasından önemli girişimlerini yönetecek sadece bir tane bulunmasına çok sinirlenen bir Genel Müdür. Ve sonra, bir zamanlar büyüyen bir şirketteki kıdemli liderlik ekiplerinin pazardaki değişim karşısında şaşkına dönerek şirket büyüklüğünü yarı yarıya indirme ya da işi tasfiye etmeye zorlamaya kadar gelmesi gibi hikâyeler. Şimdi, bu yinelenen hikâyeler benim iki soru sormama neden oldu. Liderlik geliştirme için çok daha fazla yatırım olurken, liderlikteki eksiklikler neden giderek artıyor ve büyük liderler büyümek ve gelişmek için farklı olarak ne yapıyor?
Yaptığım şeylerden biri şuydu, bu sorulardan öylesine bıkmış ve bu hikâyelere öylesine sinirlenmiştim ki, işimden ayrıldım ve böylece tam zamanlı olarak bu konuda çalıştım, bir sene boyunca dünyanın farklı yerlerine seyahat ederek şirketlerde, ülkelerde ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda etkili ve etkisiz liderlik uygulamalarını öğrendim. Sonra Güney Afrika'ya seyahat etmek gibi şeyler yaparak, Nelson Mandela'nın politik, sosyal ve ekonomik ortamını önceden sezme ve yönetmede zamanının çok ötesinde olduğunu anlama fırsatı buldum. Ayrıca çok sınırlı finansal kaynaklara rağmen, genellikle belli muhalifleri bir araya|getirerek, dünya çapında büyük etki yaratan birkaç liderle de tanıştım. Ayrıca, çevrenin liderleri nasıl şekillendirdiklerini, yaptıkları hamleleri ve bu hamlelerin görev sürelerinin ötesindeki etkilerini anlamak için başkanlık kütüphanelerinde sayısız saatler harcadım. Ve sonra bu pozisyonda tam zamanlı çalışmaya döndüğümde, bu sorularla kendileri de ilgilenen harikulade meslektaşlarıma katıldım. Şimdi, bütün bunlardan gelişen liderlerin özelliklerini ve farklı olarak yaptıkları şeyleri, ayrıca insanın potansiyeline ulaşmasına olanak veren hazırlık uygulamalarını çıkardım. Şimdi bunlardan bazılarını sizinle paylaşmak istiyorum. (21. yüzyılda büyük bir lider olmayı sağlayan şey nedir?) Daha hızlı bilgi akışı ve yeniliklerle; daha küresel, dijitalle etkinleşen ve şeffaf olan, çeşitli karmaşık matrisler olmadan büyük işlerin yapılamadığı 21. yüzyıl dünyasında, geleneksel gelişim uygulamalarına dayanmak, sizin bir lider olarak gelişmenizi önleyecektir. Gerçekte, dar 360 anketleri gibi ya da demode olmuş performans kriterleri gibi geleneksel değerlendirmeler, size yanlış pozitif noktaları verecek, size gerçekte olduğunuzdan daha hazır olduğunuzu düşündürerek sizi uyutacaktır.
21. yüzyılda liderlik üç soruyla tanımlanıyor ve belirtiliyor. İş modeliniz veya hayatınızdaki bir sonraki değişimi tahmin etmek için nereye bakıyorsunuz? Bu sorunun cevabı takviminizde yazıyor. Kiminle vakit geçiriyorsunuz? Hangi konularla? Nereye seyahat ediyorsunuz? Ne okuyorsunuz? Sonra bunu potansiyel kopuklukları anlamak için nasıl biçimlendiriyorsunuz ve tamamen hazır ve tedarikli olmak için bir şeyler yapmak üzere hemen nasıl karar veriyorsunuz? Bir uygulama yapan bir ekip var, üyeleri bir araya getirip, işte bu eğilimler beni etkiler, bu eğilimler başka bir takım üyesini etkiler diye topluyorlar ve bunları paylaşıp, sonra da bir stratejiyi düzeltme ve bir sonraki hamleyi önceden belirlemede bir karara varıyorlar. Büyük liderler başını öne eğmez. Onlar sadece tepki vermekle kalmayıp, kuytu yerleri görür ve geleceğe şekil verirler. İkinci soru ise, kişisel ve mesleki paydaş ağınızdaki farklılık ölçütü nedir? Bilirsiniz, erkek gruplaşmalarından sık sık söz edildiğini duyarız ve bunlar birçok kurumda gerçekten hâlâ varlıklarını sürdürüyor. Fakat bir yerde, hepimizin birlikteyken rahat hissettiğimiz kişisel gruplarımız vardır. Dolayısıyla bu soru, kendinizden çok farklı insanlarla iletişim kurma kapasiteniz hakkındadır. Bu farklılıklar biyolojik, fiziksel, fonksiyonel, politik, kültürel ve sosyo Bütün bu farklılıklara rağmen, sizinle ilişki kurarlar ve ortak bir amacı başarıya ulaştırmak için sizinle işbirliği yapacak kadar size güvenirler. Büyük liderler, daha farklı iletişim ağlarına sahip olmanın, daha yüksek seviyedeki yapıları ve de çözümleri tanımlamanın kaynağı olduğunu anlarlar, çünkü sizin düşündüğünüzden çok daha farklı düşünen insanlara sahipsinizdir. Üçüncü soru: Geçmişte size başarı getiren bir uygulamadan vazgeçecek kadar cesaretli misiniz? Bir deyim vardır: İlerlemek için uyumlu ol. Ne var ki bu öneriyi izlerseniz, bir lider olarak muhtemelen, bilinen ve rahat olan şeyleri yapmaya devam edeceksiniz. Büyük liderlerin farklı olmaya cesaretleri vardır. Onlar sadece risk almak hakkında konuşmazlar, gerçekten risk alırlar.
Ayrıca liderlerden biri en etkili gelişmenin, yeni fikrinizin naif, düşüncesiz ya da tamamen aptalca olduğunu söyleyen insanlara karşı duygusal bir dayanıklılık geliştirebildiğiniz zaman mümkün olduğunu benimle paylaşmıştı. Şimdi ilginç olan, size katılacak kişiler ağınızdaki olağan kişiler değiller. Onlar genelde farklı düşünen ve buna binaen cesur atılımlarda size katılmaya gönüllü olan insanlardır. Ayrıca bu bir atılımdır, bir adım değil. Geleneksel liderlik programlarından çok, bu üç sorunun yanıtı 21. yüzyılda daha etkili bir lider olmanızı belirleyecektir. Peki 21. yüzyılda büyük bir lider olmayı sağlayan şey nedir? Birçoğunu gördüm ve onlar ön plana çıkıyorlardı. Onlar dünün rahat öngörülebilirliği için değil, bugünün gerçekleri ve aynı zamanda yarının bilinmeyen tüm olasılıkları için kendilerini hazırlayan bay ve bayanlardır.
0 yorum: